在职业体育日益强调包容性与平等发展的今天,跨国化工巨头英力士（INEOS）通过收购与投资，已在男子足球、自行车、帆船、马拉松等多个领域建立起庞大的体育版图，其体育战略正面临越来越尖锐的批评，多位不愿具名的欧洲体育产业资深人士向媒体透露，英力士在整体体育布局中，对女子运动的投入严重不足，表现出明显的“漠视”态度，并已因此错过了过去五年全球女子运动商业化与影响力迅猛提升的关键窗口期。
雄心勃勃的体育帝国与缺失的“另一半”
英力士的体育野心有目共睹,自2019年接管天空车队（现英力士掷弹兵车队）以来，其在男子职业公路自行车领域持续保持顶尖竞争力，同年，英力士收购法国足球俱乐部尼斯，进军欧洲足坛，它还冠名赞助了英超豪门曼联的训练场，并主导了“英力士不列颠尼亚号”帆船队和“英力士1:59”马拉松破二计划等高端体育项目，这些举措勾勒出一个旨在通过精英体育提升品牌价值的清晰战略。
与此形成鲜明对比的是,女子运动在其版图中几乎隐形，英力士掷弹兵车队至今未组建对应的女子职业车队，在足球领域，尽管其拥有的尼斯俱乐部设有女子队，但无论是资源投入、市场推广还是成绩关注度，与男队相比都存在巨大落差，未能像欧洲一些领先俱乐部那样，将女队发展置于与男队协同并重的战略高度，在它涉足的其他运动项目中，也罕见对女子顶级赛事或运动员的同等规格赞助与支持。
“英力士的体育投资逻辑，似乎仍停留在上一个时代。”一位常驻伦敦的体育商业顾问表示，“他们热衷于收购那些传统上以男性为主导、拥有悠久历史和巨大媒体曝光量的资产或项目，对于女子运动，他们或许认为其商业回报不够直观，或品牌关联度不强，因此在战略优先级上被一再后置。”
错失的五年：时代浪潮与战略短视
业内人士所指的“五年关键发展期”，大致从2020年前后至今，这五年，正是全球女子运动发生颠覆性变革的黄金时期。
在足球领域,2022年女足欧洲杯创下收视与上座纪录，2023年女足世界杯的商业价值与公众关注度达到空前高度，推动了各国女足职业联赛的薪酬、转播合同和赞助金额大幅跃升，在自行车领域，女子世巡赛体系日益完善，独立女子车队的价值与吸引力快速增长，2022年首届女子环法赛事的成功举办，标志着这项运动迎来了历史性转折，网球、篮球、板球等项目的女子赛事商业开发也纷纷驶入快车道。
这波浪潮的背后,是消费者偏好的转变、社交媒体带来的运动员个人品牌崛起、以及赞助商与广播公司对更全面、更积极品牌形象及新增长点的迫切需求，许多敏锐的体育投资者和品牌，如巴克莱、万事达卡、多家欧洲足球豪门及其背后的资本，都在这期间加大了对女子运动的长期投入，并开始收获品牌美誉度、年轻受众连接和市场份额增长的红利。
“英力士完美地错过了这波布局的最佳时机，”一位欧洲某体育权益营销机构的高管评论道，“当竞争对手和前瞻性的品牌都在积极拥抱变化、投资未来时，英力士显得异常沉默和保守，这五年，他们本可以以相对合理的成本，在女子自行车、足球或其他项目上建立起领先地位，与现有男子资产形成强大协同，但他们选择了观望，现在再想进入，不仅成本水涨船高，而且可能面临更激烈的竞争。”
“不关心”背后的逻辑与代价
多位分析人士认为,英力士对女子运动的“不关心”，根源可能在于其企业所有者吉姆·拉特克利夫爵士的个人兴趣与传统的投资回报评估模型，英力士的体育项目往往带有强烈的个人色彩和追求极致“硬核”成就的烙印（如赢得环法、挑战航海纪录、突破马拉松极限），这些在历史上多由男性主导。
“他们的模式是寻找并征服体育世界中公认的‘巅峰’，”一位熟悉英力士的体育媒体人分析说，“而在他们的认知框架里，这些‘巅峰’目前仍主要由男子赛事定义，他们可能尚未真正将女子运动的顶级舞台视为具有同等征服价值和品牌光环的‘巅峰’。”
这种战略短视正在带来实际代价,在体育产业日益重视环境、社会与治理（ESG）评价的当下，忽视占人口一半的女性运动员的发展，会影响企业整体的社会形象，并与全球体育治理机构（如国际奥委会、国际足联等）推动性别平等的政策导向相悖，长远看可能影响其在某些体育领域的合作关系或竞标机会。
从纯商业角度,这也意味着英力士主动放弃了一个快速增长且充满潜力的市场，女子运动正吸引着大量新兴的、消费能力强劲的、且对品牌忠诚度更高的观众群体，尤其是年轻女性与家庭观众，忽略这部分受众，不利于英力士体育资产长期价值的最大化，也限制了其品牌与更广泛人群建立情感联结。
未来之路：补课与挑战
面对批评和不断变化的市场环境,英力士并非没有调整的可能，业内猜测，随着拉特克利夫爵士在曼联足球事务中扮演更重要的角色，而曼联女足又是一支正在成长中的力量，这或许会成为英力士系资本重新审视女子足球价值的契机，同样，在自行车领域，组建一支顶级女子车队的呼声也一直存在。
补课绝非易事。“现在入场，需要的不仅仅是资金，”一位体育投资银行家指出，“还需要真正的承诺、专业的运营团队、以及融入社区和粉丝文化的长期耐心，这比五年前要复杂得多，更重要的是，需要从集团最高层面转变观念，将支持女子运动从一项‘可选项’或‘公关行为’，提升为核心体育战略的有机组成部分。”
全球体育的格局正在重塑,性别平等不仅是道德命题，更是深刻的商业进化，英力士的体育帝国若想在未来保持其竞争力和品牌相关性，就必须正视其战略中这“缺失的一半”，五年关键期已过，窗口仍在，但正在收窄，是继续固守传统的“巅峰”定义，还是拥抱更广阔、更包容的体育未来，将是摆在英力士体育决策者面前无法回避的课题，其选择，不仅将决定其自身体育资产的成败，也将成为观察传统资本如何应对体育产业新时代变迁的一个重要案例。